雜感

有制度，很好。但制度有時也只是參考用。

人和機器有很多地方不一樣，其中之一就是人沒有規律性。所以制度是用來讓「人」遵循的。很奇怪的，制度也是人發明的。人用自己發明的制度來規範自己。

在教育行政現場，有制度便照制度做。但是很多時候，不照制度做事的也很多，按照自己意思解釋做事的也不少。比較讓人不舒服的，就是這些人若和你有業務上的往來時，就會讓人在工作上很不舒服。如果調適的來，就用「相忍為…」來自我嘲解。那天身體或情緒低潮時，就大概只能自己內傷，在心裏給他圈圈叉叉，緩和一下情緒。因為罵人的話，我們不擅長，也不想因此拉低了自己的格調，所以，這類個性如我的人，大概是不適合做行政，也大概走不遠…要走行政，真的是要「狠角色」才能做的好。

 狠角色，不一定是心狠手辣。忍人所不能忍，為人所不能為；能屈、能伸；臉皮夠厚也要厚黑，處事不要想太多，事情不會做沒關係，但是事情要會推；做事做不好沒關係，做人會做就好；細節不重要，表面一定顧到，這樣才容易達到目標，可以屹立不搖，保持不敗。我觀察到主管級的人物，很多是這樣。重要的，不要太過仁慈，不要太好說話、不要替人想太多…因為最後累死的是你自己。

我不是狠角色。前幾天與同事聊天中，猛地想起自己當初初接行政時的一股熱血，想著自己若有一天當上主管時要如何如何，這般這般…

在從師範大學分發至今，除了二年兵役之外(還是當個行政幹部：排長)，近20年的教育工作，只有3年是導師，其他時間都在行政圈裏。近來有機會接了個主任，能發揮的空間也大了，自己的一些理想也得以實現一些，但是也發現，很多事情受著其他的掣肘，並不是對的就能推行。而在行政愈久，與友人的聊天經驗中也發現，似乎在什麼單位都是會遇到類似的情況。如果是個理想主義者，有滿腔的熱血，或者還是不要進到這個圈子比較好。唯一我經驗過，覺得比較不會太有「人」的問題的，大概就是資訊組長這個職務。要處理的就是機器。機器不會跟你鬧脾氣，不會有心機，不會給你臉色，不會跟你玩陰的…所以我和機器、程式、軟體玩了很久…人，還是最不容易處理的。

 當個主管，即將滿二年。近二年來，碰過許多的事，經歷不少「風浪」，遇過各種同事。有人雪中送炭，寒冬送暖。這類的同事，真是點滴在心，感激在心頭！在處理事務時，也提醒自己：「莫忘初發心」。對處室行政同仁，或其他同仁的往來時，不要因自己的疏忽或不經心，而讓同樣滿懷理想熱忱的新進同仁失去前進的動力、或感到措折，對教育失去信心與願力。

有時出去走走，暫時放下也是個好點子。